期刊简介

《中华医院管理杂志》创刊于1985年，是由中国科学技术协会主管、中华医学会主办的国内外公开发行的国家级医院管理专业学术性期刊，属中华医学会系列杂志，主要报道医院管理及相关学科领域领先的科研成果、理论探讨以及具有独创性的工作经验等。

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主管单位: 中国科学技术协会

主办单位: 中华医学会

出版部门: 《中华医院管理杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1000-6672

国内统一连续出版号: CN 11-1325/R

邮发代号: 2-235

出版周期 月刊

创刊时间 1985

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 400.00

杂志荣誉 《中国医学近次目录数据库》收录

电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

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首页>中华医院管理杂志
  • 杂志名称：中华医院管理杂志
  • 主管单位：中国科学技术协会
  • 主办单位：中华医学会
  • 国际刊号：1000-6672
  • 国内刊号：11-1325/R
  • 出版周期：月刊
期刊荣誉：《中国医学近次目录数据库》收录期刊收录：万方收录(中), 上海图书馆馆藏, 国家图书馆馆藏, 知网收录(中), 统计源核心期刊(中国科技论文核心期刊), 维普收录(中), 北大核心期刊(中国人文社会科学核心期刊)
中华医院管理杂志2001年第11期文章

  • 医院实施成本核算过程中的思想保证

    随着卫生改革的深化,医院思想工作如何为医院改革与发展的大局服务,是我们认真研究的课题.我院就思想工作在医院实施成本核算中积极参与,现将参与效果进行报道.一、资料来源本次问卷调查的对象是本院96名中层干部和131名职代会代表等员工.采取统一调查表,调查表分职工基本情况,卫生改革政策学习等15个题,以问卷调查的方法对不同层次的职工发出问卷250份,回收问卷227份,回收率92%.基本情况见表1.......

    作者：田淑琴；孙琳；徐向天 刊期： 2001- 11

  • 医院成本核算的难点与策略

    我院从1992年开始搞科室二级核算,1998年将企业的成本核算系统引进医院经营管理工作中.现就我院在成本核算工作中遇到的难点及形成原因与处理方法进行阐述.一、医院成本核算中的难点(一)数据资料的不完备:医院原来在计划经济体制下,靠政府拨款,支持医院运转,各种会计报表、统计报表是按计划经济体制下设计的,核算方式也是收付实现制.各种资料、数据统计比较简单.(二)医疗项目成本的特殊性:医院的成本核算实际......

    作者：沈惠珍 刊期： 2001- 11

  • 我院实施成本核算的动因与演进

    目前,实施成本核算是适应当前医院加强经营管理、搞好医疗资源合理配置、适应医疗市场竞争、完善激励机制、规范医疗管理的需要.朝阳医院的成本核算经历了1997～1999年的不完善阶段到2000年以后的比较完善的阶段,通过成本核算,全院职工效益意识增强,树立了成本意识,抑制了科室争设备、空间、人力的现象,使医院的收益明显提高.......

    作者：张毅；高居忠 刊期： 2001- 11

  • 生产要素参与手术津贴分配初探

    我院自1999年1月开始对手术津贴实施改革,较好地调动了手术医生的积极性.一、生产要素参与手术津贴分配的方法(一)手术津贴提取标准:我们在基础上对大、中、小手术又设定了不同的提取比例,大手术手术津贴提取手术费的12%,中手术提取8%,小手术提取5%,以鼓励手术医生开展大手术、疑难手术和技术含量高的手术.另外,考虑到不同科室的手术所投入的人数、时间、劳动强度、技术含量、风险性等因素的差异,我们对不同......

    作者：许速；付晨；杨杰；祝玉琴 刊期： 2001- 11

  • 我院分配制度改革的实践

    为了调动医院广大职工的工作积极性,体现劳动与技术价值,实行了分配制度改革.临床科室的奖金既要与工作量和质量结合,又要兼顾经济收益;医技科室奖金的控制办法是收支节余用递减提成比例给奖;职能科室奖金相当于医疗业务部门平均水平的90%;后勤部门有条件的实行计件与计分法给奖.通过这一改革,分配制度趋向合理,医务人员工作积极性与效率显著提高,业务收入与收入结构改善,社会效益提高,满意率在90%以上.当然,改......

    作者：付晨；许速；曹建文 刊期： 2001- 11

  • 医疗卫生机构改制上市的策略

    随着我国加入WTO在即,医疗市场将全面放开.我国的医疗卫生机构的管理者应当认清形势,采取相应策略.作者认为,有些医疗卫生机构应当更新观念,逐步向医疗卫生机构服务产业化、集团化、多元化的运行机制转变,采用与资本市场有机结合,把高投入、规范化的融资手段引入,使医疗卫生机构获得超长发展.为此,医疗卫生机构产权应多元化,如医院集团、股份制、委托经营等.随后阐述了资本运营对医疗卫生机构股份制改制的促进作用,......

    作者：乐后圣 刊期： 2001- 11

  • 医院人力成本的分析

    医院的人力成本是指医院人力资源的取得、开发、使用、保险、离职等所付出的费用总额.现就大中型医院人力成本过高的原因进行探讨.一、医院人力成本的特点(一)开发成本高:从1名医学本科生成长为1名有丰富的临床经验及高水平的医师,必须经历长期的继续教育,如从1名住院医师晋升到主治医师,必须经历5年2个阶段的住院医师培训.我院1985～2000年本科毕业生为218人.而在职硕士毕业为27人;在职博士毕业为19......

    作者：戴绍兰；林崇健；张晓红 刊期： 2001- 11

  • 浅谈大医院的中高层管理队伍的职业化

    作者对大医院的中高层管理队伍的现状分析认为:有管理意识但没有管理人才的概念;管理科学教育滞后;高层管理仍未能职业化.并在分析现状后指出,大医院的中高层管理队伍实行职业化非常必要,一是医学模式改变;二是医院间竞争加剧;三是医院运作复杂;四是管理岗位技能要求高等.为此,促进管理队伍中的业务型干部向职业型干部转化,建立退任评估制度和引进职业管理人才.......

    作者：林崇健；麦丽嫦 刊期： 2001- 11

  • 我院开展岗前教育的回顾

    自1990年开始,我院对新聘的各类医学院校毕业生在走上工作岗位前,进行岗前培训,目的使他们融入医院文化氛围,感受到医院真正关心职员[1].为了解其效果进行了1次调查.一、调查对象与方法(一)对象:为新分配来院的博士生、硕士生、大本、大专生和中专毕业生.(二)方法:本次调查采取问卷方式,共发出问卷45份,收回问卷45份,全部为有效问卷.二、调查结果(一)岗前教育十分必要:45名接受岗前培训的学员认为......

    作者：王丽霞；胡仪吉；罗燕芬 刊期： 2001- 11

  • 医院后勤服务公开招标的实践

    作者就所在单位实施后勤服务公开招标的相关问题做了介绍:一是描述公开招标的方法和步骤:成立领导小组、建立评标人才库、确定委托管理招标项目、确定中标依据与原则、制定标书、做好员工思想工作、刊登招标广告、投标咨询、公开招标会、合同制定、聘后管理.二是论述实行公开招标后减员60余人,仅洗衣一项年节支50%.......

    作者：李宇明 刊期： 2001- 11

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