期刊简介
《中华医院管理杂志》创刊于1985年,是由中国科学技术协会主管、中华医学会主办的国内外公开发行的国家级医院管理专业学术性期刊,属中华医学会系列杂志,主要报道医院管理及相关学科领域领先的科研成果、理论探讨以及具有独创性的工作经验等。
点击详情 >主管单位: 中国科学技术协会
主办单位: 中华医学会
出版部门: 《中华医院管理杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1000-6672
国内统一连续出版号: CN 11-1325/R
邮发代号: 2-235
出版周期 月刊
创刊时间 1985
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 400.00
杂志荣誉 《中国医学近次目录数据库》收录
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
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- 杂志名称:中华医院管理杂志
- 主管单位:中国科学技术协会
- 主办单位:中华医学会
- 国际刊号:1000-6672
- 国内刊号:11-1325/R
- 出版周期:月刊
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提高政治教育效果之见
有效地搞好政治教育,是医院思想工作的重要内容和方法。因此,下功夫抓好政治教育极其重要。(一)对症下药是提高政治教育效果的前提条件:政治教育质量不太理想,究其原因是教育“摸脉”不细、“诊断”不准、“药量”不当。为此:①在深入细致上下功夫。无论是上级党委布置的专题教育,还是医院进行的经常性思想教育,都要经过充分准备和广泛地调查研究,在对职工思想摸准弄清的基础上实施教育,防止仓促上阵。......
作者:边金敏;张忠才 刊期: 2001- 02
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应用心理学增强医院思想工作实效
医院思想工作是启迪医务人员基本觉悟、塑造美好心灵和陶冶高尚情操的一项系统工程。它的根本任务是用科学的理论和先进的手段以及有效的方法指导医务人员自觉地修炼成合格的专业技术人才。而心理学主要是研究人的心理现象及其活动规律,矫正不良性格,改善异常行为[1]。其目的都是通过对人的认识和判断的干预,来转变人对世界的认识和态度。因此,二者是相互联系、相得益彰的。近年来,我院在运用心理学有关原理增强思想工作针对......
作者:陈绪东 刊期: 2001- 02
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试论医院的声誉管理
医院的声誉是一种重要的无形资源。加强对医院声誉的管理,是市场经济下买方市场提出的客观要求,也是医疗服务行业的特点所决定的,提高医院声誉可以满足病人的情感需求。因此,加强医院声誉管理有重要作用。加强医院声誉管理的方法:①制订声誉管理目标;②决策中应把医院的声誉与美誉度放在同等地位;③注重提高对声誉的投资;④加强对医院声誉的传播;⑤动员医院全体职工积极塑造医院的良好声誉形象。......
作者:马先松 刊期: 2001- 02
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美国近年卫生支出的结构性变化
1998年,美国卫生保健总支出计1.1万亿美元,比1997年增长5.6%,是连续第5年增长速度保持在6%以下。1993年以来,美国卫生支出占GDP的比例相对恒定,1993年占13.7%,1997年为13.4%,1998年为13.5%。经济增长与卫生支出增长同步。......
作者:王立基;陈英耀 刊期: 2001- 02
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做好医院感染管理工作的体会
我院从组织落实、质量监控、严格管理3个环节人手,完善了医院感染管理工作的“软件”与“硬件”,使医院感染管理工作逐步纳入科学化、规范化的轨道。一、加强医院感染管理基础建设(一)抓组织落实:我院从1989年起就成立了以院长为主任委员的医院感染管理委员会及医院感染管理的三级网络。......
作者:武迎宏 刊期: 2001- 02
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122例医院败血症病例对照危险因素研究
目的研究医院败血症的危险因素。方法采用回顾性病例对照研究的方法,用SPSS软件,作单因素和Logisitic回归分析,筛选可能的危险因素。结果有14个因素在单因素分析中差异有统计意义,进一步对这14项因素进行Logisitic回归分析表明:基础疾病(0R=5.3)、肿瘤化疗(0R=15.9)、白蛋白<30g/L(0R=5.9)、血管导管留置>2天(0R=5.2)、手术时间>4小时(0R=4.9)、......
作者:董伟贤;胡必杰;何礼贤 刊期: 2001- 02
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如何有效控制口腔科医院感染
口腔诊疗过程中,设备、器械及医护人员的手容易被污染。根据我们的调查资料表明:某家医院口腔科在没有实行严格、规范的医院感染控制措施之前,牙科综合治疗台等表面乙型肝炎抗原污染率:椅位拉手57.14%,操作台面45.45%,水枪28.57%;“消毒”后的手机14.28%,医护人员的手33.33%。采用的预防控制措施是以假定所有患者都是致病因子的携带者为基础的。......
作者:方厂云;罗春芳;彭解英 刊期: 2001- 02
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谈医院后勤保障的社会化改革
在社会主义市场经济体制运行的大潮中,医疗市场的竞争,迫使医院进行各个环节的改革,其中就包括了医院后勤保障体系的改革。如何促进这一改革,就此谈一些看法。一、医院后勤社会化的难点与策略医院后勤保障社会化改革难,难在管理体制和用人制度仍沿用传统的计划经济模式。加上医院不同于一般高校和机关的特殊工作性质。因此,在人们的思想中存在一些妨碍医院后勤改革的观点。......
作者:常国富 刊期: 2001- 02
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我院实行后勤服务社会化的尝试
医院后勤社会化是医院深化改革的必然,如何推行后勤社会化每家医院都有自己的做法。笔者结合单位的实际介绍了做法:①确定率先推向社会的服务内容;②选择协作单位;③明确各自工作职责,拟订工作标准;④健全规章制度;⑤加强组织与管理。通过近半年多的实践,取得了明显成效:一是优化了临时工队伍,解除了医院的后顾之忧;二是促进职工转变观念,增强了紧迫感和竞争意识;三是提高了后勤服务质量;四是节约了经费。......
作者:孟明全;陈义科 刊期: 2001- 02
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以病人为中心做好后勤管理工作
后勤管理是医院管理的重要组成部分,是实现以病人为中心,以质量为核心的重要措施。必须全力以赴做好。我们采取的主要措施:(一)为危重和急诊病人就医提供方便:医院为了让危重急诊病人能就诊及时,投资20多万元增购急救车两辆,加上原有两辆共4辆。并与县公安110联动,全天候为生命开辟绿色通道,免费接转病员。既方便了就医,又增加了综合效益。......
作者:曹守谦;王须献 刊期: 2001- 02
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